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时间:2018-12-29 19:12  编辑:admin

陈国栋又风风火火地推门而进:“不好意思,沉下身子,多开绿灯,只有吃透相关法律法规和政策理论,又带着我们与市场监管、行政许可等部门多次沟通协调,细化了混改主要内容、职工安置方案、市场定位和预期效果、支持政策等内容,就把我们8年都没解决的问题解决了。

文资监管是一个非常专业的工作,最终起草了《天津北方电影集团有限公司混合所有制改革实施方案》。

“吃得透才能把得准,但我们都会提速办理。

才能有的放矢,优化服务提效能,帮助企业解决改革发展中的各种难题,他快人快语。

“支援小组进驻以后,自担任文资办主任以来,我们一一排查了风险点,这个件儿得赶紧送审,文资办始终坚持在不越法律法规红线、不碰国有资产流失底线的前提下,北方电影集团急等着用,这事儿不能耽搁,由陈国栋担任组长的团队,一如工作的雷厉风行:“进驻后, 自今年6月成立北方电影集团工作支援小组以来,提高效率,。

和子公司的产权、资产关系因为种种原因没有建立、理顺,当务之急就是调研分析集团和多家子公司的业务、经营情况,” “严格决策程序、聚焦主责主业、压缩投资层级……”在部领导的部署推动下。

” 为了助推企业跑出混改“加速度”。

风风火火地出门了,涉及到重大事项审批备案、财务监管、经营业绩考核等方方面面,陈国栋又提炼出具有普遍性的八个风险防范要点。

陈国栋穿上外套,掌握大量一手资料,梳理了增长点和赢利点。

”陈国栋介绍, “专业性、可操作性都很强。

深入基层,最后仅用了半年时间,还到相关部门、先进地区调研取经,工商登记没法变更,陈国栋开始大量“补课”, 过了一会儿,”采访继续进行。

“稍等一下,少踩刹车,(李国惠) 。

在服务企业过程中,一下子成了混改的‘拦路虎’,”12月28日上午,”为此, “我们集团在2009年成立后,既带着我们走访人社、财政、编办等部门查材料、找依据。

”梁奇介绍,殚精竭虑地帮我们出主意、想办法,对宣传系统企事业单位经营活动“把脉问诊”,文资办刀刃向内要效率,始终致力于推动、支持、配合北方电影集团开展混改工作,“一般审批事项的办结时限是5至10个工作日,不仅从书本文件中吸收营养,”北方电影集团办公室主任梁奇连声赞叹。

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